Άννα Παρασκευοπούλου: «Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο δήμος Ρόδου»

Κυριακή Πετρίδου

«Ακτινογραφία» της σημερινής κατάστασης από τη γενική γραμματέα του

Υπηρετεί τον δήμο της Ρόδου τριάντα πέντε χρόνια η σημερινή γενική γραμματέας του, κα Άννα Παρασκευοπούλου και φυσικά τα περισσότερα από αυτά έχει διατελέσει διευθύντρια σε «βαριές» υπηρεσίες, που έχουν να κάνουν με τον σχεδιασμό και την ποιότητα ζωής μας πάνω σ’ αυτό το νησί.

Η σχέση της ξεκίνησε από το 1987 και μέχρι σήμερα υπήρξε μόνο μία διακοπή, από το 2021, οπότε και βγήκε στη σύνταξη, μέχρι το 2023, οπότε και δέχθηκε την πρόταση από τον σημερινό δήμαρχο, Αλέξανδρο Κολιάδη, για τη θέση της γενικής γραμματέως. Μία θέση πολιτική μεν, που όμως έχει να κάνει εξόχως με την εποπτεία της «μηχανής» ενός τεράστιου οργανισμού, όπως είναι ο δήμος της Ρόδου.

Αρχικά, είχε προσληφθεί ως αρχιτέκτονας στη Διεύθυνση Μεσαιωνικής Πόλης — τότε ήταν Γραφείο Προγραμματικής Σύμβασης και μετά έγινε διεύθυνση. Με την πάροδο των χρόνων, αναπλήρωσε ως προϊσταμένη τον τότε διευθυντή της, κ. Κολιάδη, όταν έγινε δήμαρχος Αρχαγγέλου. Το 2010 πήγε στον πολεοδομικό σχεδιασμό, το 2015-2016, για έναν χρόνο, μετακινήθηκε στην ΥΔΟΜ, για να επιστρέψει στη Μεσαιωνική Πόλη, και το 2019 πήγε στον Προγραμματισμό, απ’ όπου και συνταξιοδοτήθηκε.

Τεχνοκράτης, επιστήμονας με κύρος και εργασιομανής, με μοναδική εμπειρία στον δήμο Ρόδου, η κα Παρασκευοπούλου έμοιαζε να είναι ιδανική για τη θέση της γενικής γραμματέως. Και ως τέτοια, είναι άνθρωπος χαμηλού προφίλ, που αποστρέφεται την προβολή και τα «φώτα», μιλάει δημόσια εξαιρετικά σπάνια — κι αυτό όταν το επιτάσσουν λόγοι «υπηρεσιακοί» ή καλείται από τον δήμαρχο και τη δημοτική αρχή. Και για τον λόγο αυτό, θεωρούμε ότι αυτή η συνέντευξη που παραχώρησε στη «Ροδιακή», λίγο αφότου έκλεισε τον ενάμιση χρόνο η δημοτική αρχή, έχει ιδιαίτερη αξία. Κυρίως, όμως, είναι ενδιαφέροντα τα όσα λέει η κα Παρασκευοπούλου περιγράφοντας τη σημερινή… «ακτινογραφία» του δήμου ως «διοικητική μηχανή», για τους τομείς που «πονάει» και για τα σχέδια που έχει η δημοτική αρχή για την καλύτερη δυνατή λειτουργία του μεγαλύτερου οργανισμού της περιοχής μας, που είναι ο δήμος, και που, στην τελική, έχει να κάνει με τη ζωή μας πάνω σ’ αυτό το νησί.

Ακολουθεί η συνέντευξη:

­Επιστρέψατε στον δήμο της Ρόδου… από την άλλη πλευρά όμως: Η θέση του γενικού γραμματέα είναι μεν πολιτική, αλλά στην ουσία έχετε την εποπτεία όλης της «μηχανής» του δήμου και «ελαφρύνετε» τον δήμαρχο από όλη αυτή τη γραφειοκρατία της διοίκησης. Καταρχάς, είχατε ενδοιασμούς; Τη φοβηθήκατε τη θέση;

«Μετακλητός υπάλληλος είναι. Ο νόμος λέει ότι ο Γ.Γ. συνεπικουρεί τον δήμαρχο σε θέματα προσωπικού και καλής λειτουργίας των υπηρεσιών…. Το φθινόπωρο του 2023, μετά τις εκλογές, όταν ήταν πια εκλεγμένος δήμαρχος (σ.σ. ο κ. Κολιάδης), μου έκανε την πρόταση. Η αλήθεια είναι ότι ξαφνιάστηκα — δεν γνωριζόμασταν. Η πρόταση έγινε μέσω άλλων συναδέλφων. Στην αρχή… τρόμαξα, πρέπει να πω (γέλια). Ζήτησα λίγες μέρες να το σκεφτώ και μετά θεώρησα ότι, από τη στιγμή που μου έγινε η πρόταση, είχα μια υποχρέωση: να μην αρνηθώ. Δηλαδή, θεωρώ τον εαυτό μου ενεργό πολίτη, άρα μου φάνηκε άδικο. Είχα πει ότι μπορούσα απλά να βοηθήσω, αλλά μου έγινε η πρόταση να υπάρχει μία θεσμική σχέση. Άρα, την αποδέχθηκα μετά…».

Και πώς είναι ο δήμος από αυτή τη θέση;

«Κοιτάξτε, εγώ εντάξει, πέρασα από διάφορες υπηρεσίες του δήμου, αλλά αυτές είχαν να κάνουν πιο πολύ με τα τεχνικά και τα πολεοδομικά θέματα. Τα θέματα προσωπικού, ΟΕΥ (σ.σ. Οργανισμός Εσωτερικής Υπηρεσίας) κ.λπ. δεν είναι ότι τα ήξερα, δεν είχα μεγάλη οικειότητα μ’ αυτά. Έχω βρει, όμως, πάρα πολύ καλή συνεργασία με τους συναδέλφους που ασχολούνται μ’ αυτά. Αλλά όχι μόνο μ’ αυτούς. Επειδή ήμουν χρόνια διευθύντρια σε διάφορες υπηρεσίες, υπάρχει αυτή η σχέση με το προσωπικό. Εγώ δεν αισθάνομαι κάτι περισσότερο τώρα απ’ αυτό που αισθανόμουνα. Απλώς είναι ευρύτερο το αντικείμενο».

«Η πρόκληση για τον δήμο Ρόδου είναι να έχει το προσωπικό που του αντιστοιχεί στην έκταση και τους επισκέπτες που δέχεται»

Επειδή ο Γ.Γ. είναι κάτι σαν αφανής ήρωας. Θέλω να πω, δεν φαίνεται στον κόσμο. Μπορείτε να το εξηγήσετε λίγο με απλά λόγια; Ας πούμε, έχετε την εποπτεία ολόκληρου του δήμου σε υπηρεσιακό επίπεδο;

«Σε υπηρεσιακό επίπεδο θα έπρεπε! Αυτή είναι και η δουλειά. Τώρα, προσπαθώ να βοηθήσω σε οποιοδήποτε άλλο θέμα, αλλά δεν είναι υποχρέωση. Το δικό μου θέμα είναι να βρω έναν τρόπο ώστε οι υπηρεσίες να λειτουργούν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Είναι πάρα πολύ δύσκολο, δεν έχει ακόμα κατορθωθεί. Ελπίζω να κάνουμε κάποια βήματα και με τις αλλαγές τώρα στις έδρες των υπηρεσιών, δηλαδή στα καινούργια γραφεία στη νέα πτέρυγα του παλαιού νοσοκομείου κ.τ.λ. και ανακατατάξεις τέτοιου είδους».

Αυτό θα αποσυμφορήσει τις υπηρεσίες του δήμου, που σήμερα «ασφυκτιούν» και είναι και διασκορπισμένες…

«Εκεί θα υπάρξει μία ευκολότερη συνεργασία… Κοιτάξτε, το μεγάλο στοίχημα είναι να οργανωθεί έτσι ο δήμος που να υπάρχει η οριζόντια συνεργασία των υπηρεσιών, εκεί που χρειάζεται, όποτε χρειάζεται, γιατί εκεί έχουμε θέμα. Πάντα υπήρχε θέμα στη συνεργασία των υπηρεσιών μεταξύ τους. Να δοθούν όμως και τα εργαλεία, τα καινούργια με την ψηφιακή εποχή, για να μπορούν να το κάνουν πιο εύκολα αυτό οι υπηρεσίες. Να είναι εφικτό και να μπορεί να οργανωθεί για να είναι δυνατό. Γι’ αυτό ξανακοιτάμε τα διάφορα προγράμματα που υπάρχουν, τα βοηθητικά προγράμματα σε όλων των ειδών τις υπηρεσίες».

­Από τη θέση της διευθύντριας σε «βαριές» υπηρεσίες, είχατε μεγάλη γνώση για τη λειτουργία του δήμου. Τι ήταν αυτό που ανακαλύψατε, εντός ή άνευ εισαγωγικών, όταν αναλάβατε και έχοντας αποστασιοποιηθεί για μερικά χρόνια; Υπήρξε κάτι που σας ξάφνιασε; Ποια είναι η πραγματικότητα για τον δήμο της Ρόδου σήμερα;

«Κοιτάξτε, αυτό που με δυσαρέστησε περισσότερο ήταν ότι είχε αποχωρήσει ένα κομμάτι με την κινητικότητα. Ένα κομμάτι του υπαλληλικού προσωπικού του δήμου που ήταν από τα καλύτερα στελέχη. Δηλαδή, έφυγε με την κινητικότητα ανθρώπινο δυναμικό που ήταν πολύ σημαντικό για τον δήμο. Παρ’ όλα αυτά, δεν θέλω να πω ότι αυτό που έμεινε είναι κατώτερο αλλά ήταν ένα κομμάτι από το μαχητικό προσωπικό που έφυγε. Και τώρα πρέπει να προσαρμοστούμε, να γίνει η δουλειά μ’ αυτούς που έμειναν, και πέφτει και περισσότερη δουλειά στους ανθρώπους που έχουν μείνει πίσω».

«Το μεγάλο στοίχημα είναι να οργανωθεί έτσι ο δήμος που να υπάρχει οριζόντια συνεργασία των υπηρεσιών…»

Όλα αυτά τα χρόνια ακούμε για το προσωπικό του δήμου που έχει αποψιλωθεί-πρόσφατα έκανε αναφορά και ο δήμαρχος στο δημοτικό συμβούλιο. Πόσους υπαλλήλους έχει ο δήμος σήμερα και ποιες είναι οι υπηρεσίες που “πονάνε” περισσότερο;

«Κοιτάξτε, καταρχήν, ο δήμος αποτελείται από δέκα ενότητες. Στην κάθε ενότητα υπάρχουν γραφεία που εξυπηρετούν τους πολίτες, υπάρχουν γραφεία της καθημερινότητας που πρέπει να κάνουμε τη φροντίδα του κοινόχρηστου χώρου, του πρασίνου, την καθαριότητα, τη λειτουργία τέλος πάντων της ενότητας. Και η ενότητα έχει από πέντε, δέκα μέχρι δώδεκα χωριά. Δεν είναι απλό, έχει μεν 125 χιλιάδες κατοίκους ο δήμος αλλά έχει πάρα πολύ μεγάλη έκταση.

Το προσωπικό του δήμου σήμερα είναι 606 μόνιμοι, 345 αορίστου και γύρω στους 350 ΥΔΟΧ (σ.σ. ορισμένου χρόνου). Αλλά πρέπει να σας πω ότι μόνο στον καθαρισμό των σχολικών μονάδων έχουμε 200 ανθρώπους, καθαριστές και καθαρίστριες. Δηλαδή, πρέπει κανείς να δει σε όλο αυτό το προσωπικό ποιες αρμοδιότητες συμπεριλαμβάνονται:

Είναι από τις κοινωνικές υπηρεσίες, από τα Κέντρα Κοινότητας, τους ξενώνες κακοποιημένων γυναικών, τους παιδικούς σταθμούς που έχουν το προσωπικό τους, έχουν κοινωνικούς λειτουργούς… Αν σκεφτείτε ότι στον δήμο το προσωπικό που είναι Πανεπιστημιακής Εκπαίδευσης ή Τεχνολογικής Εκπαίδευσης είναι 320 άτομα, αυτό σημαίνει ότι εκεί μέσα είναι: μηχανικοί όλων των ειδικοτήτων, είναι οι οικονομολόγοι, είναι οι ΠΕ διοικητικοί, είναι οι γεωπόνοι, οι κοινωνικοί λειτουργοί, οι ψυχολόγοι που έχουμε στις δομές, οι νηπιαγωγοί που είναι στους παιδικούς σταθμούς. Αυτά τα 300 άτομα κατανέμονται σε όλες αυτές τις υπηρεσίες. Είναι αλλιώς να είσαι μία υπηρεσία που είσαι πρώτου βαθμού και είσαι δίπλα στον πολίτη και αλλιώς να είσαι κάπως πιο πάνω και να διοικείς κάποια πράγματα σε ευρύτερη κλίμακα».

Όλη η επικράτεια του νησιού και τεράστιες οι ανάγκες...

«Είναι τεράστια η έκταση και αν δείτε το εργατοτεχνικό προσωπικό του δήμου, δεν επαρκεί. Οδηγοί, χειριστές μηχανημάτων έργου, τα συνεργεία που επισκευάζουν, οι άνθρωποι που έχουν στην ευθύνη τους την ανακύκλωση, είναι πάρα πολλές οι ειδικότητες. Γι’ αυτό είναι θετικό το ότι, μέσα από τη σύμβαση της καθαριότητας, ενισχύεται το προσωπικό της καθημερινότητας, με την έννοια του καθαρισμού των κοινόχρηστων χώρων. Φανταστείτε τις δέκα ενότητες, με όλους αυτούς τους οικισμούς, πόσους ανθρώπους θέλεις μόνο για να σου κρατήσουν λίγο καθαρή την πλατεία…».

Πού βρισκόμαστε, λοιπόν, με τον νέο ΟΕΥ;

«Κοιτάξτε, έπρεπε να έχουμε ενσωματώσει τα Νομικά Πρόσωπα, η αλήθεια είναι ότι εκεί καθυστερήσαμε αλλά αυτό έχει γίνει πια, η ενσωμάτωση των Ν.Π. Δεν μπορούσαμε να κάνουμε ταυτόχρονα τροποποίηση και του υφιστάμενου ΟΕΥ. Έπρεπε πρώτα να ενσωματώσουμε τα Ν.Π., ως τροποποίηση, και μετά να προχωρήσουμε στη συνολική τροποποίηση. Ο στόχος είναι ο νέος ΟΕΥ να βοηθήσει στην αναδιοργάνωση και στο να γίνουν καλύτερα οι κατανομές του προσωπικού και των αρμοδιοτήτων. Επίσης, το να βρεθεί ένας τρόπος λειτουργίας των ενοτήτων και της σχέσης τους με το διοικητικό κέντρο στη Ρόδο καλύτερα».

Δεκαπέντε χρόνια μετά τον «Καλλικράτη» και ο δήμος έχει ακόμα κενά στην οργάνωση των υπηρεσιών του…

«Αυτά ήταν επιλογές του 2011. Έχουν αλλάξει και οι συνθήκες και οι αρμοδιότητες κ.λπ., πρέπει να προσαρμοστούν. Αλλά, ναι, πρέπει να λυθούν πολλά πράγματα. Δεν μπορώ να πω εγώ ακόμα γιατί αυτά πρέπει να τεθούν σε συζήτηση με τη δημοτική αρχή και με τους εργαζόμενους και μετά. Η επεξεργασία γίνεται, η συζήτηση θα ξεκινήσει μέσα στον Σεπτέμβρη. Η πρόθεση είναι το να πάμε γρήγορα, θα ήταν ευχής έργο να έχουμε το νέο ΟΕΥ μέσα στο 2026».

Τη φετινή σεζόν, ένα από τα θέματα που αναδείχθηκε ήταν η έλλειψη αστυνόμευσης και παρά τα μέτρα που έχει πάρει ο δήμος, π.χ. για τους κοινόχρηστους χώρους, έγινε περισσότερο αισθητή η έλλειψη της δημοτικής αστυνομίας. Γιατί ο δήμος Ρόδου έμεινε έξω από τις προσλήψεις του ΑΣΕΠ;

«Σίγουρα λείπει… Κοιτάξτε, δεν εξαρτάται από τον δήμο. Καταρχήν, όταν δόθηκε πριν έξι-επτά χρόνια η δυνατότητα να την επανασυστήσουν, δεν έγινε αμέσως αποδεκτό από τον δήμο της Ρόδου-έγινε όμως τα επόμενα χρόνια. Και ήδη από την προηγούμενη δημοτική αρχή υπάρχει η τροποποίηση του ΟΕΥ και η επανασύσταση της δημοτικής αστυνομίας και με βάση αυτό έχουν ανατεθεί τώρα οι αρμοδιότητες. Επειδή δεν έχουμε δημοτική αστυνομία μπορούμε να αναθέσουμε σε κάποιους υπαλλήλους συγκεκριμένες αρμοδιότητες δημοτικής αστυνομίας όσο αφορά στους κοινόχρηστους χώρους-και αυτό κάνουμε. Δεν είναι από το χέρι μας να ξεκινήσουμε τις διαδικασίες για την πρόσληψη. Οι διαδικασίες πρέπει να ξεκινήσουν από τον ΑΣΕΠ. Δεν ξέρω με ποιο σκεπτικό έγινε η επιλογή. Και εμάς μας παραξένεψε αυτό, ένας δήμος τόσο τουριστικός όσο η Ρόδος… Πάντως δεν ήμασταν στην πρώτη προτεραιότητα.

Αυτά που μας έχουν εγκρίνει δεν είναι εκατό άτομα. Αλλά και εκατό δεν μας φθάνουν, το νησί είναι μεγάλο. Εμείς ενοχλούμε συχνά (σ.σ. την κεντρική διοίκηση). Αλλά δεν είναι και θέμα του ΑΣΕΠ, προφανώς είναι κυβερνητικές επιλογές-δεν ξέρω αν είναι θέμα κονδυλίων. Η προσωπική μου άποψη είναι ότι θα έπρεπε να είμαστε από τους πρώτους δήμους. Ο ΑΣΕΠ έχει εγκρίνει τις θέσεις που έχει εγκρίνει. Αυτές θα τις προκηρύξει όλες. Είχε δοθεί σε ένα μεταβατικό στάδιο αν ήθελαν να γυρίσουν πίσω οι παλιοί δημοτικοί αστυνόμοι, τότε που τέθηκαν σε διαθεσιμότητα. Μα όταν τους ανθρώπους τους έθεσαν σε διαθεσιμότητα επέλεξαν να κάνουν κάποια πράγματα στη ζωή τους. Πώς θα γυρίσουν πίσω; Αφήστε που οι μισοί έχουν συνταξιοδοτηθεί…

…Κοιτάξτε, το νησί και περισσότερο η πόλη πιέζεται πάρα πολύ. Οι επισκέπτες είναι πάρα πολλοί και αυτό δημιουργεί και κυκλοφοριακή πίεση και χρήση των κοινόχρηστων κ.λπ.. Το να βάλεις μία τάξη σ’ αυτό, πρέπει να έχεις το αντίστοιχο προσωπικό να μπορεί να το διαχειριστεί. Και θα πρέπει να μπούνε και κάποιοι κανόνες στην κυκλοφορία, την στάθμευση. Αυτό θα γίνει μέσα από την εκπόνηση του Σχεδίου Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας (ΣΒΑΚ) που έχουμε αναθέσει, που ήδη έχει κάνει μετρήσεις για τους φόρτους και θα έχουμε στο αμέσως επόμενο διάστημα τις πρώτες συζητήσεις για το πώς θα προχωρήσουμε μ’ αυτό και θεωρούμε ότι μέχρι στις αρχές του χρόνου θα έχουν παρθεί οι αποφάσεις ώστε η επόμενη χιονιά να είναι διαφορετική: να έχουν παρθεί οι αποφάσεις ελέγχου του κοινόχρηστου, της κυκλοφορίας, της διευθέτησης, μετά από επιστημονικές συμβουλές».

­Και πώς βλέπετε να εξελίσσεται αυτό: το προσωπικό του δήμου να μειώνεται, να μην μπορεί να προσλάβει μόνιμους, την ίδια στιγμή που οι ανάγκες του, χρόνο με τον χρόνο, μεγαλώνουν;

«Αυτό είναι ένα μεγάλο θέμα. Αυτό είναι πάρα πολύ μεγάλο θέμα. Είναι ένας “στραγγαλισμός”, δεν έχουμε ούτε ευελιξία. Αν πείτε ότι κάθε χρόνο κάνουμε προγραμματισμό για μόνιμο προσωπικό και για έκτακτο προσωπικό, ζητήσαμε ένα έκτακτο προσωπικό πενήντα ανθρώπων το προηγούμενο διάστημα, μας εγκρίνανε… πέντε και το οποίο ακόμα δεν το έχουμε προκηρύξει γιατί περιμένουμε το οκ για την προκήρυξη!.. Δηλαδή, αυτή τη στιγμή, έχουμε λύσει κάποιες ανάγκες παίρνοντας προσωπικό εξαιτίας της θεομηνίας. Μας έδινε το δικαίωμα επειδή μπήκαμε αμέσως στην έκτακτη ανάγκη, πολύ γρήγορα, να πάρουμε κάποιο προσωπικό να βοηθήσει για την αποκατάσταση. Και αυτό το έχουμε κάνει. Και μ’ αυτό το προσωπικό δουλεύει η διεύθυνση πρασίνου και μας δίνει το δικαίωμα να κάνουμε κάποιες επαναλήψεις. Αλλά αυτά είναι… μπαλώματα! Το θέμα είναι να έρθει μόνιμο προσωπικό. Δεν είναι δυνατόν να μου δίνει πεντάμηνο στην Πολιτική Προστασία. Η Ρόδος χρειάζεται Πολιτική Προστασία όλο το χρόνο. Αν πούμε για την αντιπυρική περίοδο, δεν είναι πέντε μήνες. Είναι από οκτώ και πάνω. Άρα δεν μπορείς να μου δίνεις το δικαίωμα να πάρω ένα πεντάμηνο προσωπικό. Τώρα τελειώνει, δεν μπορώ να το πάρω νωρίς για να μπορώ να έχω και τον Σεπτέμβριο φύλακες στα πυροφυλάκια… Είναι πάρα πολύ σημαντικό αυτό και παρά τις δυσκολίες έχει οργανωθεί πολύ καλά από τον δήμο και νομίζω φαίνονται και τα αποτελέσματα για την Πολιτική Προστασία».

Αυτό, το θέμα του προσωπικού θεωρείτε τη μεγαλύτερη πρόκληση για τον δήμο τα επόμενα χρόνια;

«Η πρόκληση είναι το να έχει το προσωπικό που πρέπει να έχει ο δήμος, που του αντιστοιχεί στην έκταση και στους επισκέπτες που δέχεται. Επίσης, το προσωπικό να έχει τα μέσα για να μπορεί να ανταπεξέρχεται σ’ αυτό και την οργάνωση που χρειάζεται. Είναι μεγάλη πρόκληση αυτό, γιατί είναι μεγάλος δήμος, διάσπαρτος…».

Σχετικά με το ΤΠΣ (Τοπικό Πολεοδομικό Σχέδιο), πού βρισκόμαστε;

«Αυτό έχει ξεκινήσει από καιρό, συζητιέται. Έχουν πάρει πρόσφατα όλοι οι μελετητές-γιατί αυτό το ελέγχει το αρμόδιο υπουργείο και εκπονείται με ενδιάμεσο φορέα το ΤΕΕ Δωδεκανήσου. Δηλαδή, αυτό έχει αναθέσει τις μελέτες. Άρα, έχουν πάρει τώρα το ok από το υπουργείο να προχωρήσουν στη Β’ φάση και ξαναξεκινάμε πιο άμεσες επαφές με τους μελετητές. Οι μελετητές όλο αυτό τον καιρό δεν έχουν σταματήσει. Μετά την πρώτη διαβούλευση και τις κατευθύνσεις, έχουν κάνει τις δικές τους επεξεργασίες, περίμεναν τότε και εκείνη την απόφαση του ΣτΕ για τους οικισμούς. Θα έρθουν, λοιπόν, με τις προτάσεις τους. Θα προχωρήσει, ελπίζουμε, θα πρέπει μέχρι τα μέσα του 2026 να έχει ολοκληρωθεί.

Ο σχεδιασμός σίγουρα βάζει τάξη. Σίγουρα θα ξέρεις μέχρι που είναι ο οικισμός, δεν θα είναι στην ερμηνεία του καθένα, μέχρι που μπορεί να γίνει τι και παράλληλα με άλλες μελέτες που εμείς θα πρέπει να κάνουμε για να ολοκληρωθούν αυτά, νομίζω ότι θα υπάρχει μία περισσότερη τάξη. Τάξη με την έννοια της γνώσης, να ξέρει ο καθένας τι μπορεί να κάνει πού, πότε, πώς….

…Στο πλαίσιο αυτής της οργάνωσης ήταν να προχωρήσουμε και διάφορα σχέδια που είναι υποχρεωτικά να κάνουμε: το ΣΒΑΚ, το ΣΒΑΑ, σχέδια διαχείρισης απορριμμάτων, τα σχέδια της πυροπροστασίας… Όλα αυτά που μας λείπανε και τα οποία εκπονήσαμε και εκπονούμε. Και εδώ, όμως, είναι το θέμα το να υπάρχει η συνάφεια αυτών μεταξύ τους και είναι μεγάλη πρόκληση αυτή: Να συλλειτουργούν».

Κλείνοντας, δεν θα μπορούσα να μην ζητήσω την προσωπική σας «μαρτυρία» για το σκάνδαλο της πολεοδομίας (ΥΔΟΜ) στο νησί, που συντάραξε την τοπική κοινωνία και έκανε τον γύρο της χώρας. Είσαστε συνάδελφος μ’ αυτούς τους ανθρώπους, είστε πρόεδρος της πειθαρχικής επιτροπής του ΤΕΕ Δωδεκανήσου και βρεθήκατε μέσα στην υπηρεσία από τις πρώτες εκείνες ώρες. Θέλετε να μοιραστείτε κάτι γι’ αυτό;

«Ήταν πάρα πολύ δύσκολο. Πάρα πολύ δύσκολο, πάρα πολύ στενάχωρο. Μου στοίχισε γιατί ήτανε συνάδελφοι. Γιατί, εντάξει, μπορεί κανείς να υποθέσει διάφορα πράγματα στη λειτουργία των υπηρεσιών κ.λπ.. Αυτό ήτανε πάρα πολύ δύσκολο. Εμείς κάναμε αυτά που έπρεπε, και από τη θέση του γενικού γραμματέα και από τη θέση του πειθαρχικού, αυτά που προβλέπει ο νόμος, τη διαθεσιμότητα και όλα αυτά, ήταν υποχρεωτικά. Θα δούμε. Προς το παρόν, προσπαθούμε να αναδιατάξουμε λίγο την υπηρεσία-που δεν είναι εύκολο. Είναι και όλη αυτή τη συζήτηση για την αλλαγή, το ποιος θα έχει τις ΥΔΟΜ κ.λπ..

Χθες (σ.σ. την περασμένη Πέμπτη) πήραμε το οκ από το ΑΣΕΠ να πάρουμε τους τρεις μηχανικούς που μας είχε δώσει το δικαίωμα ο υπουργός εσωτερικών να πάρουμε για δύο χρόνια, προς ενίσχυση των ΥΔΟΜ, και έχουμε βγάλει την προκήρυξη. Αυτό που το ξεκινήσαμε από τον Απρίλιο, μόλις τώρα πήραμε το οκ από το ΑΣΕΠ να προχωρήσουμε».