Οι δράσεις και τα έργα για να γίνει το νησί μας βιώσιμος προορισμός

Βαρβάρα Μπογδάνου

Οι δράσεις και τα έργα που περιλαμβάνονται στη στρατηγική και το σχέδιο υλοποίησης της παγκόσμιας πρωτοβουλίας μετασχηματισμού του νησιού μας σε βιώσιμο τουριστικό προορισμό, παρουσιάστηκαν το απόγευμα της Παρασκευής στη Ρόδο.

Η παρουσίαση έγινε στο πλαίσιο εκδήλωσης που διοργάνωσε η περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου και ο όμιλος TUI στο ξενοδοχείο Rodos Palace με τον τίτλο “The Rhodes Co-Lab Sustainable Destination- Strategy & Implementation Plan” και στην οποία παρευρέθηκε και το μέλος της εκτελεστικής επιτροπής του ομίλου TUI και πρόεδρος του ιδρύματος TUI Care Foundation Thomas Ellerbeck. Παρόντες ήταν ο περιφερειάρχης Γιώργος Χατζημάρκος, ο δήμαρχος Αντώνης Καμπουράκης, εκπρόσωποι της αυτοδιοίκησης, όλοι οι φορείς και οι παραγωγικές τάξεις του νησιού μας.

Στο περιεχόμενο του σχεδίου αναφέρθηκαν ο διευθυντής της PWC Ελλάδας και επικεφαλής των υπηρεσιών βιώσιμης ανάπτυξης και κλιματικής αλλαγής Δημήτρης Σακίπης και ο διευθυντής PWC Ελλάδας- δημόσιος τομέας Αλέξης Χλωρός καθώς η Price water house Coopers (PWC) ήταν αυτή που ανέλαβε και ολοκλήρωσε το πενταετές “Co-Lab business plan/implementation plan του Co-Lab”.

Τα όσα ανέφεραν παρουσιάζουν εξαιρετικό ενδιαφέρον καθώς πέρα από το ότι πραγματοποιήθηκε όπως υπογραμμίστηκε μία σκληρή δουλειά όλο το προηγούμενο διάστημα εκ μέρους των στελεχών που έλαβαν μέρος, αυτό καθ΄ αυτό το σχέδιο ήταν μία μεγάλη πρόκληση, καθώς δεν θα σχεδιαζόταν κάτι που θα απευθυνόταν σε μία επιχείρηση και έναν οργανισμό, αλλά θα απευθυνόταν σε μία ολόκληρη κοινωνία.

Μία κοινωνία, μάλιστα, που όπως τονίστηκε είναι ώριμη να δεχτεί κάτι τέτοιο, αναγνωρίζοντας ότι το σχέδιο είναι μια ευκαιρία για τους κατοίκους, τις επιχειρήσεις και τον τόπο, η οποία θα φέρει ανάπτυξη και οφέλη στο νησί. Οι ομιλητές τόνισαν ότι η στρατηγική που σχεδιάστηκε για τη Ρόδο, σκοπό έχει να αναδείξει το νησί σε έναν παγκόσμιο βιώσιμο τουριστικό προορισμό.

Ο Δ. Σακίπης
Ξεκινώντας την παρουσίαση, ο κ. Σακίπης ανάφερε ότι πρέπει πρώτα να εξασφαλίσουμε την ανθεκτικότητα του προορισμού απέναντι σε εξωτερικά θέματα τα οποία μπορούν να αφορούν το περιβάλλον και την κοινωνία, όπως η κλιματική αλλαγή και η προστασία της βιοποικιλότητας, ενώ προτεραιότητά τους ήταν η στρατηγική αυτή να αποτελέσει μοχλό για οικονομική ανάπτυξη. Επιπλέον στρατηγική προτεραιότητα ήταν η ενίσχυση της κοινωνικοοικονομικής ευημερίας του τόπου.

«Από την πρώτη στιγμή, ένας από τους σημαντικότερους στόχους ήταν αυτό που θα σχεδιάσουμε να αποτελέσει παγκόσμια καινοτομία. Αυτό που θα δείτε σήμερα είναι κάτι που θα αναδείξει το νησί παγκοσμίως σε έναν μοναδικό τουριστικό προορισμό.

Η μεθοδολογία που ακολουθήσαμε βασίστηκε σε τρία βασικά στάδια. Αρχικά έπρεπε να καταλάβουμε τι συνέβαινε στο νησί, και έπρεπε να δούμε και τι κάνουν οι άλλοι ώστε να δούμε πως θα μπορέσουμε να κινηθούμε σε επίπεδο αρχών και προτεραιοτήτων.

Για να καταλάβουμε τι συνέβαινε στο νησί έπρεπε να μιλήσουμε με όλους εσάς. Ένα εκτεταμένο πρόγραμμα διαβουλεύσεων με πολλούς διαφορετικούς φορείς έτρεξε όλο το προηγούμενο διάστημα προκειμένου να κατανοήσουμε τις ανάγκες και τις δικές σας προτεραιότητες και αυτό φυσικά αποτέλεσε τον κορμό των προτεραιοτήτων και της στρατηγικής που θα παρουσιάσουμε σήμερα»

δήλωσε και πρόσθεσε ότι τα επόμενα βήματα ήταν η εκπόνηση της στρατηγικής, ο σχεδιασμός της, το όραμα, οι πυλώνες, οι προτεραιότητες αλλά και οι στόχοι που είναι συγκεκριμένοι, ποσοτικοποιημένοι και με συγκεκριμένο ορίζοντα επίτευξης. Και φυσικά, ένα αναλυτικό σχέδιο δράσης με λεπτομερείς δράσεις οι οποίες είναι ήδη σε εξέλιξη και αυτό είναι το πιο σημαντικό σε μία τέτοια φιλόδοξη στρατηγική σαν αυτή που σχεδιάστηκε.

Μιλώντας αναλυτικά για τον τρόπο που δούλεψαν, είπε ότι έπρεπε στο πλαίσιο αυτής της στρατηγικής να αναδείξουν και να καλύψουν τις ανάγκες του οικοσυστήματος γύρω από θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, και τόνισε ότι η στρατηγική την οποία σχεδίασαν θα μας βοηθήσει να προσαρμοστούμε γρηγορότερα ως τόπος σε όλο αυτό το σύνθετο οικοσύστημα που έχει δημιουργηθεί, αναδεικνύοντας ότι είναι πολύ σημαντικό η στρατηγική να προσαρμοστεί στις ανάγκες των ανθρώπων του νησιού μας.

Όπως έκανε γνωστό, πάνω από 40 workshops πραγματοποιήθηκαν σε χρονικό διάστημα δύο μηνών με περισσότερα από 39 διαφορετικά είδη ενδιαφερόμενων μερών προκειμένου να μπορέσουν να βάλουν κάποιες προτεραιότητες. Οι προτεραιότητες αυτές αποτελούν και τη βάση της στρατηγικής και είναι ότι αναδείχτηκε στο πλαίσιο της διαβούλευσης.

Είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι όπως επισήμανε ο κ. Σακίπης, αυτό που σχεδίασαν ως στρατηγική καλύπτει και τις ανάγκες του τόπου αλλά παράλληλα ικανοποιεί και όλο το οικοσύστημα.

Μιλώντας για το όραμα του σχεδίου δήλωσε χαρακτηριστικά: «εμείς το νησί θέλουμε να το κάνουμε πρότυπο προορισμού σε επίπεδο τουριστικής ανάπτυξης παγκοσμίως, στοχεύουμε σε τρεις άξονες: το περιβάλλον, τους ανθρώπους και την οικονομική ανάπτυξη. Κάθε ένας από αυτούς τους πυλώνες εξυπηρετεί συγκεκριμένες στρατηγικές προτεραιότητες».

Εξηγώντας ποιο είναι το σχέδιο έκανε γνωστό ότι:
Στο κομμάτι του περιβάλλοντος υπάρχει στόχος για την επίτευξη κλιματικής ουδετερότητας με σταδιακή κατάργηση του πετρελαίου στην παραγωγή ενέργειας στο νησί έως το 2030, επίσης κυκλική οικονομία με συγκεκριμένους στόχους και plastic free μέχρι το 2027, μείωση των διαρροών του πόσιμου νερού στο 20% και πρόσβαση του συνόλου του πληθυσμού σε δημόσιες υποδομές ύδρευσης έως το 2025.

Επίσης πέντε κοινότητες του νησιού θα μετατραπούν σε zero waste ( σ.σ. κοινότητες με μηδενικά απόβλητα) έως το 2030 μιμούμενες το παράδειγμα της Τήλου, ενώ στο πλαίσιο της δίκαιης κοινωνικής ανάπτυξης όλες οι παραλίες του νησιού θα είναι πλήρως προσβάσιμες για άτομα με ειδικές ανάγκες έως το 2025 μαζί με μία μεγάλη πλειοψηφία σημείων δημοσίου ενδιαφέροντος.

Τέλος στο σύνολο των εργαζομένων που απασχολούνται στον τουριστικό κλάδο θα γίνει περαιτέρω επιμόρφωση έως το 2027 ενώ θα εξασφαλιστούν καλές συνθήκες διαβίωσης και βέλτιστες συνθήκες εργασίας για τους ανθρώπους του τουρισμού.

Παράλληλα, προβλέπεται ανάδειξη και αξιοποίηση όλου του πολιτιστικού πλούτου του νησιού η δημιουργία ενός κεντρικού φορέα DMO μέσα στο 2023, με στόχο να διπλασιαστεί η τουριστική εμπειρία μέσα στο 2024, η αύξηση της αγροτικής παραγωγής κατά 50% και η μετατροπή του νησιού σε νησί e-destination με συγκεκριμένες δράσεις μέσα στο 2025.

Καταλήγοντας, ο κ. Σακίπης υπογράμμισε ότι αυτό το σχέδιο ήταν η μεγαλύτερη πρόκληση στην καριέρα του γιατί δεν θα σχεδιαζόταν κάτι που θα απευθυνόταν σε μία επιχείρηση και έναν οργανισμό, αλλά θα απευθυνόταν σε μία ολόκληρη κοινωνία.

«Στις συναντήσεις που κάναμε κάθε φορέας αναδείκνυε ποιες ήταν οι προτεραιότητές του, πώς βλέπει το πρόγραμμα, τι θεωρεί ότι είναι απαραίτητο να ενταχθεί. Υπήρχε μία κοινή συνισταμένη η οποία έκανε μεγάλη εντύπωση σε όλους, κάτι που είναι πολύ σπάνιο να εντοπίσουμε: όλοι ανεξάρτητα από ποιο σύλλογο, φορέα, επιχείρηση εκπροσωπούσαν, αναγνώριζαν ότι αυτό ήταν μια ευκαιρία για τους ίδιους και τον τόπο και το πίστευαν πραγματικά ότι θα φέρει ανάπτυξη.

Αυτό δείχνει ότι υπάρχει μια κοινωνία ώριμη να δεχτεί κάτι τέτοιο. Το όραμα το ενστερνίζονταν όλοι, πέρασε στην κοινωνία και είχαν όλοι καταλάβει ότι αυτό είναι μία μεγάλη ευκαιρία» δήλωσε χαρακτηριστικά.

Ο Α. Χλωρός
Από την πλευρά του, ο Αλέξης Χλωρός, διευθυντής PWC Ελλάδας- δημόσιος τομέας υπογράμμισε ότι για τις 26 δράσεις που έχουν εξειδικευτεί υπάρχουν διαθέσιμοι πόροι και επιχειρησιακά προγράμματα, δηλαδή χρηματικές πηγές που μπορούν να καλύψουν έως και το 80% του κόστους τους.
Αναφερόμενος αναλυτικά στο περιεχόμενο του σχεδίου, τόνισε ότι στο πλαίσιο της κλιματικής ουδετερότητας μέχρι το 2030, πολλά μέτρα έχουν ξεκινήσει και είναι στη φάση υλοποίησης ενώ η PWC έχει σχεδιάσει παρεμβάσεις που θα συνεισφέρουν στην επίτευξη του στόχου όπως η ανάπτυξη ενός σχεδίου μετάβασης σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και ο προσδιορισμός πιλοτικών έργων που θα προκύψουν από αυτό, αλλά και η ενεργειακή αναβάθμιση υποδομών και κτιρίων δημοσίου και ιδιωτικού ενδιαφέροντος.

Επίσης, προβλέπεται η αντικατάσταση του στόλου οχημάτων του δήμου και της περιφέρειας με ηλεκτροκινούμενα οχήματα, καθώς και η διερεύνηση της χρήσης βιώσιμων καυσίμων στα σημεία εσόδου και εξόδου του νησιού, όπως το αεροδρόμιο και το λιμάνι.

Παράλληλα θα γίνει η χαρτογράφηση των ροών των πλαστικών αποβλήτων, η υλοποίηση παρεμβάσεων στην κατασκευή ή τη χρήση, συλλογή και διαχείριση αποβλήτων , η προώθηση πολιτικών παρεμβάσεων για τη σταδιακή κατάργηση του πλαστικού μία χρήσης με στόχο την απαγόρευσή του μέχρι το 2027 και δράσεις ευαισθητοποίησης των ενδιαφερόμενων μερών.

Ένας από τους στόχους είναι η δημιουργία πέντε κοινοτήτων με μηδενικά απόβλητα έως το 2030, ενώ περιλαμβάνεται η ανάπτυξη συγκεκριμένων σχεδίων μετάβασης στη διαχείριση αποβλήτων λαμβάνοντας υπόψη τα μεγάλα έργα υποδομών τα οποία έχουν ήδη ξεκινήσει με συμπράξεις ΣΔΙΤ και η δημιουργία συνεργειών για τη μείωση των αποβλήτων των τροφίμων που αποτελεί φλέγον θέμα για τη Ρόδο.

Αναφερόμενος στο νερό ο κ. Χλωρός τόνισε ότι οι διαρροές εκτιμώνται γύρω στο 57% ενώ έχει τεθεί ο στόχος για μείωση στο 20% έως το 2025 με ήδη να βρίσκονται σε εξέλιξη και υλοποίηση διάφορα έργα στο δίκτυο ύδρευσης. Επίσης θα επιδιωχθεί να υιοθετηθούν μέτρα για τη μείωση της κατανάλωσης νερού.

Σε ότι αφορά τη διαχείριση χερσαίας και θαλάσσιας βιοποικιλότητας εκεί έχει αναπτυχθεί για πρώτη φορά ένα ολοκληρωμένο σχέδιο διαχείρισης της βιοποικιλότητας με την ανάπτυξη συστήματος αντισταθμιστικών οφελών και την υλοποίηση εκπαιδευτικών προγραμμάτων και ευαισθητοποίησης.

Μιλώντας για την προσβασιμότητα υπογράμμισε ότι υπάρχει ένας φιλόδοξος στόχος για πλήρη προσβασιμότητα των ΑμεΑ σε τουριστικούς και πολιτιστικούς προορισμούς μέχρι το 2025, ενώ οι παρεμβάσεις που σχεδιάζονται έχουν να κάνουν με την αξιολόγηση των υφιστάμενων δημόσιων υποδομών π.χ. δρόμοι , υπηρεσίες, παραλίες ενώ προτείνεται και η ανάπτυξη σχεδίου δράσης για την προσβασιμότητα σε ξενοδοχειακές μονάδες

Αναφορά έγινε και για την κατάρτιση των εργαζομένων καθώς στόχος είναι η συμμετοχή του 100% των εργαζομένων σε τουλάχιστον ένα πρόγραμμα επιμόρφωσης μέχρι το 2027, καθώς επίσης και στις συνθήκες διαβίωσης και διαμονής των εργαζομένων στον τουριστικό τομέα, τονίζοντας την αναγκαιότητα διασφάλισης επαρκούς και οικονομικά προσιτού χώρου.

Επίσης, μεταξύ άλλων έγινε πρόταση για στοχευμένες παρεμβάσεις στην αναβάθμιση πολιτιστικών υποδομών στον αστικό ιστό του νησιού, και για τη μηχανογράφηση όλου του πολιτιστικού κεφαλαίου του νησιού, ενώ στο πλαίσιο του προγράμματος προτείνεται και ένας υποστηρικτικός μηχανισμός για μικρομεσαίες επιχειρήσεις μέσω του οποίου θα παρέχεται καθοδήγηση και επίσης θα γίνει η διερεύνηση του υφιστάμενου πλαισίου αξιολόγησης των τουριστικών καταλυμάτων ώστε να εξελιχθεί σε κάτι πιο αναβαθμισμένο.

Τελευταίος στόχος σύμφωνα με τον κ. Χλωρό είναι ο μετασχηματισμός της Ρόδου σε έναν φιλικό προς τα ψηφιακά μέσα προορισμό καθώς προτείνεται η ανάπτυξη μίας ψηφιακής πλατφόρμας για τη βελτίωση της εμπειρίας του επισκέπτη και την εξυπηρέτηση των μόνιμων κατοίκων.

Ο Μ. Γραφάκος
Ιδιαίτερη αναφορά στον ΦΟΔΣΑ Νοτίου Αιγαίου έκανε κατά την τοποθέτησή του ο γενικός γραμματέας συντονισμού διαχείρισης στερεών αποβλήτων του υπουργείου περιβάλλοντος και ενέργειας Μανώλης Γραφάκος που παρευρέθηκε στην παρουσίαση του σχεδίου λέγοντας ότι δικαιώνεται απόλυτα η επιλογή της κυβέρνησης να δημιουργήσει το ΦΟΔΣΑ Νοτίου Αιγαίου.

«Πάμε να δουλέψουμε για κάτι που είναι απόλυτα εφικτό, να κάνουμε την περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου μια περιφέρεια μηδενικής ταφής αποβλήτων κάτι που θα αποτελέσει ένα ισχυρό σήμα της χώρας ότι το τουριστικό προϊόν θα είναι βιώσιμο και ότι είμαστε εδώ για να το πετύχουμε.

Θα μιλάμε για μία περιοχή η οποία μέχρι το 2030 δεν θα έχει ΧΥΤΑ και δεν θα θάβει σκουπίδια» δήλωσε και πρόσθεσε: «δεν μπορεί ένα περιβάλλον να αντέχει τη γεωμετρικά αυξανόμενη αύξηση της ζήτησης σε χώρους αν δεν βάλουμε ένα φρένο. Από τη στιγμή που αυτό το σχέδιο αποτελεί το ολιστικό σχέδιο της περιφέρειας για το μέλλον, είμαστε όλοι υποχρεωμένοι να προσαρμοστούμε σε αυτό. Όπως το περιφερειακό σχέδιο διαχείρισης αποβλήτων της περιφέρειας νοτίου Αιγαίου».

Επισημαίνεται ότι το “The Rhodes Co-Lab Sustainable Destination” είναι μια δημιουργική συνεργασία του Ομίλου TUI και της περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου, που φέρνει κοντά τους βασικούς φορείς και την τοπική κοινωνία σε έναν προορισμό, οι οποίοι θα συνδημιουργήσουν λύσεις που ουσιαστικά διαμορφώνουν και σχεδιάζουν ένα Ολιστικό Βιώσιμο Επιχειρηματικό Μοντέλο για τους τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Ο Όμιλος TUI Group/TUI Care Foundation και η περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, σε συνεργασία με τον δήμο Ρόδου, ξεκίνησαν και εγκαινίασαν το Rhodes Co-Lab, υπό την ομπρέλα του Έλληνα πρωθυπουργού και της ελληνικής κυβέρνησης, με στόχο την ανάπτυξη της Ρόδου σε διεθνή φάρο και πρότυπο για την ολιστική βιώσιμη ανάπτυξη των προορισμών διακοπών.

Το “Co-Lab” θα συνεργαστεί με την τοπική τουριστική βιομηχανία, τοπικούς και εθνικούς φορείς και διεθνείς εταίρους για την ανάπτυξη και εφαρμογή καινοτόμων στοχευμένων λύσεων στη Ρόδο, μέσω ενός πενταετούς σχεδίου υλοποίησης.

Η ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΑΡΧΟΥ
Μόλις πριν μια εβδομάδα στον δήμο Ρόδου ολοκληρώσαμε τη σύσταση βρεφικού τμήματος στον παιδικό σταθμό «Μοσχόβη», στην περιοχή της Ανάληψης. Ένα υπερσύγχρονο, φιλόξενο και ασφαλή χώρο για βρέφη, που έρχεται να προστεθεί στις υποδομές βρεφονηπιακών και παιδικών σταθμών του νησιού μας.

Παρακολουθώντας λοιπόν μαζί με τους συνεργάτες μου την ολοκλήρωση του έργου ώστε όλα να είναι στην εντέλεια για να υποδεχθεί 12 νέα Ροδιτόπουλα βρεφικής ηλικίας, αυτόματα έρχονταν στο μυαλό τα ερωτήματα:

Ποιος θα είναι ο κόσμος που θα γνωρίσουν; Πώς θα μοιάζει η Ρόδος μας όταν τα σημερινά βρέφη θα είναι 18 ή 20 ετών; Γι’ αυτό βρισκόμαστε εδώ απόψε, κυρίες και κύριοι. Για να απαντήσουμε ακριβώς σε αυτά τα ερωτήματα.

Όχι γιατί έχουμε κάποιες μεταφυσικές ικανότητες και μπορούμε να προβλέψουμε το μέλλον. Αλλά για να κάνουμε το πιο αυτονόητο πράγμα του κόσμου. Να αποδείξουμε έμπρακτα την αγάπη στα παιδιά μας και να κάνουμε ό,τι περνάει από το χέρι μας ώστε να μπορούν να πουν και αυτά, αυτό που είπαμε κι εμείς: Πως ζούμε σε έναν ευλογημένο τόπο, τη Ρόδο μας. Το μέλλον δεν μπορούμε να το προβλέψουμε.

Μπορούμε μόνο είτε να το κλέψουμε από τα παιδιά μας ή να το χαρίσουμε στα παιδιά μας.
Είναι δίλλημα αυτό; Ασφαλώς και είναι. Διότι όσο αυτονόητη κι αν μοιάζει η απάντηση, στην πραγματικότητα είναι το μεγάλο παγκόσμιο ζητούμενο της εποχής μας. Δεν χρειάζονται ούτε δείκτες, ούτε μελέτες, ούτε θεωρίες. Κοινή λογική χρειάζεται.

Κοινή λογική που λέει να κάνουμε ανακύκλωση, να μειώσουμε τα πλαστικά, να ενισχύσουμε το πράσινο μέσα στην καθημερινότητά μας. Κοινή λογική που λέει πως το νερό είναι πολύτιμο και δεν πρέπει να το σπαταλάμε.

Κοινή λογική που λέει πως πρέπει να εξοικονομούμε ενέργεια, πως πρέπει να προωθούμε καθαρές μορφές ενέργειας και ειδικά για τις μετακινήσεις μας πρέπει να δώσουμε όσο το δυνατόν περισσότερο χώρο στην ηλεκτροκίνηση.
Είναι λοιπόν η κοινή λογική που λέει πως η βιωσιμότητα δεν είναι ούτε πολυτέλεια, ούτε μια μόδα. Η βιωσιμότητα είναι αναγκαιότητα. Είναι όρος της ύπαρξής μας για το μέλλον.

Και γι’ αυτό όλο το φάσμα των ζητημάτων βιώσιμης ανάπτυξης είναι στο επίκεντρο της στρατηγικής του δήμου Ρόδου. Από τη διαχείριση των απορριμμάτων μέχρι τη βιώσιμη διαχείριση της Μεσαιωνικής μας Πόλης.

Από την προστασία της φύσης, των παραλιών και των ορεινών όγκων, μέχρι τη διασφάλιση μιας οργανωμένης, άμεσης και αποτελεσματικής αντιμετώπισης πιθανών φυσικών καταστροφών που πληθαίνουν λόγω της κλιματικής κρίσης.

Εξίσου αυτονόητο είναι πως αυτό τον αγώνα πρέπει να τον δώσουμε και να τον κερδίσουμε στο «γήπεδο» που είμαστε δυνατοί. Στον τουρισμό. Σε αυτόν στηρίζεται η ροδίτικη οικονομία, αυτός δίνει απασχόληση, δουλειές και εισοδήματα. Ο τουρισμός είναι που ενισχύει την κοινωνική συνοχή του νησιού μας και εμπλέκει με τον έναν ή τον άλλο τρόπο όλους τους Ροδίτες.

Απόψε λοιπόν με την εξειδίκευση των δράσεων του “The Rhodes Co-Lab” κάνουμε ένα ακόμη βήμα σε μια συναρπαστική διαδρομή που οδηγεί σε ένα ρεαλιστικό όραμα, στο οποίο είναι αταλάντευτα προσηλωμένη η σημερινή δημοτική αρχή.

Η Ρόδος, πράσινο νησί για μόνιμους κατοίκους και επισκέπτες, πρωτοπόρος στη βιωσιμότητα, πρωταγωνιστής στον παγκόσμιο τουρισμό. Μια Ρόδος που λάμπει. Που εκπέμπει το φως της μέσα σε γκρίζους καιρούς. Ψηφίδα – ψηφίδα δημιουργούμε τη νέα μεγάλη εικόνα για το μέλλον της Ρόδου. Καινοτομούμε και πρωτοπορούμε. Με απτό, συγκεκριμένο και χειροπιαστό τρόπο. Δεν κάνουμε σχέδια επί χάρτου.

Όπως αποδεικνύεται και σήμερα, προχωράμε μεθοδικά και στοχευμένα. Με στρατηγικούς εταίρους παγκόσμιους ηγέτες καθώς οι προκλήσεις είναι τέτοιες που απαιτούν την ευρύτερη δυνατή συνένωση δυνάμεων για την αντιμετώπισή τους.

Και θέλω εδώ να σημειώσω κάτι που θεωρώ σημαντικό. To “THE RHODES CO–LAB. SUSTAINABLE DESTINATION” πέρα από τα περιβαλλοντικά και αναπτυξιακά οφέλη για το νησί μας είναι κι ένας τρόπος ανταπόδοσης.

Τη Ρόδο την αγαπάει ολόκληρος ο πλανήτης. Αυτή την αγάπη οφείλουμε να την ανταποδώσουμε με μια φιλοξενία που πέρα από ζεστή κι αυθεντική όπως είναι μέχρι σήμερα θα είναι και βιώσιμη. Όχι μόνο γιατί αυτή είναι η ανερχόμενη τάση στον παγκόσμιο τουρισμό αλλά γιατί έτσι τιμάμε αυτούς που μας εμπιστεύονται.

Το πράξαμε στη κρίση της πανδημίας και συνεχίζουμε με την ίδια αξιοπιστία.
Στο τέλος της μέρας, το brand δεν είναι απλά το όνομα ενός τόπου. Πάνω απ’ όλα είναι το ήθος που αποπνέει.

Η έγνοια. Η φροντίδα για τους επισκέπτες μας ώστε όχι μόνον να περάσουν καλά, όχι μόνο να ζήσουν τα υψηλότερα δυνατά περιβαλλοντικά στάνταρ στην καθημερινότητα της παραμονής τους αλλά στο τέλος, μαζί με τις βαλίτσες τους να πάρουν και την αισιοδοξία πως ο γαλάζιος πλανήτης μας έχει μέλλον όταν προσπαθούμε με όλη την ψυχή μας γι’ αυτό. Χωρίς καμία δόση υπεροψίας ή αλαζονείας, η Ρόδος δεν είναι ένας προορισμός ανάμεσα στους άλλους. Το έχει αποδείξει η ίδια η ιστορία. Η Ρόδος που αποτέλεσε σε προηγούμενες δεκαετίες το πρότυπο για την ανάπτυξη και το «θαύμα» του ελληνικού τουρισμού, δεν μπορεί παρά να είναι και πάλι το πρότυπο για ένα νέο «θαύμα», αυτό της βιώσιμης φιλοξενίας με οφέλη ευημερίας για όλους.

Κλείνω με θερμές ευχαριστίες.

- Στον περιφερειάρχη μας, τον Γιώργο Χατζημάρκο, για τη σκληρή δουλειά που έχει κάνει ώστε να φτάσουμε στη σημερινή αφετηρία εκκίνησης.

- Στον πρωθυπουργό μας Κυριάκο Μητσοτάκη που αγκάλιασε και στήριξε αυτή την πρωτοβουλία και σε όλους τους συναρμόδιους υπουργούς και τα κυβερνητικά στελέχη που με ειλικρινές ενδιαφέρον είναι δίπλα μας.
- Στον στρατηγικό μας εταίρο, τον Όμιλο TUI για τη διαχρονική εμπιστοσύνη του στη Ρόδο.

- Σε όλους τους φορείς της Ρόδου που ενώνουν ιδέες και δυνάμεις για να πετύχουμε το καλύτερο αποτέλεσμα για τον τόπο μας.
- Και πάνω απ’ όλα στη Ροδίτισσα και το Ροδίτη, στο λαό του νησιού μας. Αυτός είναι ο πρωταγωνιστής, αυτός θα κρίνει και το αποτέλεσμα. Τη δική του φωνή μεταφέρω από αυτό το βήμα. Τη δική του επιθυμία να προστατέψουμε το περιβάλλον μας, να αναδείξουμε τον μοναδικό ιστορικό και πολιτιστικό πλούτο μας, να δώσουμε υψηλότερη προστιθέμενη αξία στο τουριστικό προϊόν της Ρόδου, εξασφαλίζοντας οφέλη ευημερίας για όλους.

Τίποτα μεγάλο και σημαντικό δεν μπορεί να γίνει αν δεν αγκαλιαστεί από τη βάση, από τον απλό καθημερινό άνθρωπο. Κι εμείς ως δήμος Ρόδου αυτό ακριβώς βεβαιώνουμε με τη συμμετοχή μας στο πρότζεκτ. Τη δύναμη του να γίνουμε όλοι «ένα», για μια Ρόδο που θα την καμαρώνουμε κι εμείς αλλά και οι γενιές μετά από μας.

Για τα Ροδιτόπουλα που αύριο και μεθαύριο θα μπορούν να ξεδιπλώσουν εδώ τις ζωές τους και να κάνουν πραγματικότητα τα δικά τους όνειρα. Το δικό τους δικαίωμα στο αύριο είναι το αυτονόητο καθήκον για μας σήμερα και αυτό εκπληρώνουμε. Σας ευχαριστώ».